2月22日上午，集團公司在公司會議室召開了新年首次工作例會，集團公司總經理、黨支部書記、總經理助理、副總經理、財務總監(jiān)、機關各部門負責人及安徽大區(qū)、廣西大區(qū)總監(jiān)參加了會議?？偨浝黻惻酥鞒謺h，會上，到會各位高管分別匯報了各自分管領域2021年度工作重點、經濟指標?？偨浝黻惻俗隽祟}為“永昊集團2021年工作要求”的講話，講話分為四個部分：
　　一是加強財務管理。財務管理作為管理的重要組成部分，與發(fā)展之間存在著千絲萬縷的關系。規(guī)范化的財務理，則為生產和經營以及發(fā)展提供準確的預算控制，有效防止各種風險的出現，為發(fā)展保駕護航。
　　二是加強市場拓展。我們在一個多元化的服務內容中，找到屬于公司自己的代表性或亮點性內容做為公司及同行業(yè)的標桿，來起到宣傳公司，吸引客戶的目的。充分利用公司現有的資源來擴展市場，把現有資源較大價值化。
　　三是加強項目運營管理。要達到人員管理標準性；車輛設備管理標準性；與業(yè)主單位溝通的標準性；與公司各職能部門溝通的標準性；安全文明作業(yè)及質量保障的標準性；不同類型項目運作運營的標準性。
　　四是加強各種規(guī)程的制定實施。2021年加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現各司其職，各負其責。做到工作有計劃，方案有分析，執(zhí)行有標準，過程有監(jiān)督，結果有總結，達到2021年度的公司規(guī)定的各項指標和工作需要。
　　要實行“六化管理”，即檔案化：要建立健全檔案，在日常的經營活動中形成歷史真實記錄，反應公司整個活動的歷史面貌，根據各部門的情況必須詳細記錄清晰（各部門自己提供詳細的信息，職能部門進行匯總整合、整改），確保信息的真實性、安全性和完整性。后期職能部門、總經辦等采用不定期不定時抽查。部門進行互查記錄在績效考核內，并匯報結果。
　　規(guī)范化：嚴格按照制度、流程、標準工作，決策程序、考核定量、組織系統(tǒng)、權責明晰、獎懲有據、目標計劃、業(yè)務流程，措施具體、行為標準、控制過程。建立健全集團制度、業(yè)務流程，編制整改公司業(yè)務流程手冊，按照流程、程序來推動。
　　數據化：所有事件有對比，分析，有明確的數據對比，定時定點、定范圍。各部門建立數據化對比，建立大數據。
　　效率化：各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執(zhí)行人為第一責任人，以職能部門為主要監(jiān)察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須要對相關責任人進行問責。
　　網絡化：實現存儲資源、數據資源、信息資源、知識資源、專業(yè)人士資源的全面共享、辦公的快捷性。充分開發(fā)企業(yè)微信的功能，盡量采用網絡辦公，采用網絡宣傳，擴大宣傳公司的知名度，增加員工之間的凝聚力和歸屬感。
　　常態(tài)化：所有的事件形成常態(tài)化，而非催促再辦理，作為日常工作流程。我們管理層要做到：一是堅持學習教育常態(tài)化，二是堅持宣傳引導常態(tài)化，三是堅持調查研究常態(tài)化。四是堅持檢視問題常態(tài)化。五是堅持整改落實常態(tài)化。只有這樣，才能為集團公司上臺階、創(chuàng)品牌做出新的貢獻。